4-2 DX実行 当事者意識
DX活動に際して、スタッフの意識を変革するにはどうすればよいか。
組織が取り組んでいる変革に対して『自分は直接関わっている人間なのだ』という意識がしっかり芽生えなければ、他人事でしかない。未来への危機感より、現状維持の心地よさが勝ってしまう。事者意識の不足は、組織の変革に対するブレーキとなる。
■人財の基本（学ぶ力・創造力）のアップデートで得られる、3効果
- 圧倒的な当事者意識が醸成される
- 前例を踏襲しない学びが可能になる
- 多様性を活かす共創力が高まる
■学ぶ力・創造力のアップデートで醸成される、7つの意識ステージ
①広く細かく、情報をインプットする（説明会・マニュアル配布等）↓
- ステージ1：接触
何かが始まったことを察知する
- ステージ2：認知
内容とその目的を認知する
- ステージ3：理解
自分たちに何が起こるかを理解する
②あらゆる部署・チームで、ビジョンを共有する（トップの意識表明・公式計画公開）↓
- ステージ4：支持
自分たちにとっての重要課題と理解する
- ステージ5：適応
まずは取り組むという姿勢をとり着手する
➂全社で広範になされる、対話による意識深化（KPIインシデント活動の分析・報告会）↓
- ステージ6：浸透
変革の重要性を腹落ちし実行する
- ステージ7：覚醒
自分のことでもあると認知し主体的に実行する
「4-2 DX実行 ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝ」へ続く。