問題発見と解決力,発想力,業界知識,広報,業務分析,1 経営能力,トレンド把握,宣伝,ユーザー視点,2 業務設計

「ヒアリングの道具」「課題形成の道具」を使いこなす。「顧客に課題を聞いても教えてくれない」「十分なヒアリングができないまま、提案するだけになっている」「ヒアリングで肝心なことを聞き漏らしてしまう」「顧客のリクエストに応えたのに、提案に魅力が ...

発想力,問題発見と解決力,1 経営能力,リーダーシップ,チームマネジメント,人事組織,2 業務設計,コミュニケーション力,3 事業開発力,交渉力

ポジティブシンキング
前向きな姿勢や積極的な考え方で、現実の生活を楽しく望み通りのものに変えていく思考法。【ポジティブシンキング】
前向きな姿勢や積極的な考え方で、現実の生活を楽しく望み通りのものに変えていく思考法。 ...

業務分析,問題発見と解決力,プロジェクトマネジメント,リーダーシップ,1 経営能力,2 業務設計,チームマネジメント,ユーザー視点,人事組織,ヒアリング力

当事者意識、自分は直接関わっている人間なのだDX活動に際して、スタッフの意識を変革するにはどうすればよいか。

組織が取り組んでいる変革に対して『自分は直接関わっている人間なのだ』という意識がしっかり芽生えなければ、他人事でしかな ...

問題発見と解決力,発想力,リーダーシップ,1 経営能力,人事組織,2 業務設計,チームマネジメント,コミュニケーション力,3 事業開発力,交渉力

巻込み力,「ポジティブシンキング」「聞き力」「調整力」新しいビジネスの創造は、様々な方法論が日々開発・実践されている。
しかし、プロセスを学びフレームワークやツールに習熟しただけでは、新しいビジネスの創造はできない。

重 ...

IT戦術企画,問題発見と解決力,発想力,データモデル,ビジネスデータ,1 経営能力,プロセス設計,リーダーシップ,事業戦略,2 業務設計

価値協創、多様な主体間での信頼あるデータ連携生活者価値を共有する同業種・異業種、スタートアップ、アカデミア、政府・自治体などさまざまな主体が、既存の部門や業種の垣根をなくし、有機的かつ自律的に協創を進めるモデル。

従来の企業連携 ...

データモデル,問題発見と解決力,業務分析,IT戦術企画,先端技術,クラウド,事業戦略,ビジネスデータ,プロセス設計,1 経営能力

デジタルファースト、事業においてデジタル化を優先した業務を行う【デジタルファースト】
事業においてデジタル化を優先した業務を行うこと。

「クラウドファースト」はITシステムの設計や移行をする際に、クラウドサービスの利用 ...

発想力,問題発見と解決力,業務分析,1 経営能力,ユーザー視点,チームマネジメント,人事組織,2 業務設計,ヒアリング力,3 事業開発力

創造モード、どんなことが起こせるかと、ワクワクする状態で発想【創造モードと問題モード】人の発想の起点は「問題モード」と「創造モード」の、二つに分かれると思われる。■問題モード

いつも問題解決をしている状態。
「問題を解決さえすれ ...

問題発見と解決力,業界知識,IT戦術企画,先端技術,データモデル,ビジネスデータ,1 経営能力,事業戦略,クラウド,プログラミング

クラウドコンピューティング、ネットワーク経由でIT資源をサービスの形で利用インターネットなどのコンピュータネットワークを経由して、コンピュータ資源をサービスの形で提供する利用形態。

意識していなくてもすでにクラウド コンピューティングを ...

IT戦術企画,先端技術,問題発見と解決力,業界知識,発想力,1 経営能力,事業戦略,トレンド把握,3 事業開発力,6 システム開発力

ニューノーマル、大きなことが社会に変化を起こし新しい常識や常態が生まれる。「ニューノーマル」とは、社会的に大きな影響を与えるできごとが社会に変化をおこし、新しい常識や常態が生まれることを指す。■3度のニューノーマル第1波　インターネットの ...

問題発見と解決力,発想力,トレンド把握,クラウド,1 経営能力,3 事業開発力,資金調達,7 IT知識力,財務経理,8 ビジネススキル

資金調達は「負債を増やす」「資本を増やす」「資産を現金化する」「クラウドファンディング」「補助金の活用」資金調達の基本は、「負債を増やす」「資本を増やす」「資産を現金化する」という3つの方法がある。
それ以外に、「クラウドファンディ ...