問題発見と解決力,IT戦術企画,発想力,先端技術,リーダーシップ,事業戦略,1 経営能力,トレンド把握,クラウド,ユーザー視点

イノベーター理論、アーリーアダプターをどう攻略するかイノベーター理論は、消費者を5つの層に分類し、新しい商品やサービスがどのように市場に普及していくのかを分析した理論。

アーリーアダプターは情報感度が高く、展示会やWeb、書籍な ...

問題発見と解決力,リーダーシップ,人事組織,2 業務設計,チームマネジメント,コミュニケーション力,交渉力,仮説創造力,チーム編成,プレゼン力

業務デジタル化・IT化によりデジタルエボリューションを実践できる人材DX開発を成功させるには、開発を支える先進的なデジタル文化を根付かせることが必要。業務デジタル化・IT化を行える人材、デジタルエボリューションを実践できる人材の育成が必要。 ...

問題発見と解決力,リーダーシップ,1 経営能力,チームマネジメント,人事組織,コミュニケーション力,当事者意識,交渉力,専門知識,チーム編成

DX開発に求められる人材には、かなりの複合的なスキル・経験が必要DXはデータ、テクノロジー、マーケティング、新規事業といった様々な要素で構成されている。これらの要素を結びつけ、1つの形にするためには”人間力”が必要。 ...

業務分析,プロセス設計,1 経営能力,事業戦略,2 業務設計,チームマネジメント,業務要件定義,コミュニケーション力,3 事業開発力,交渉力

品質を最優先すれば費用は増加し、費用を節約すれば品質が低下し、最短納期でモノを作れば品質が低下QCDは、Q（クオリティ品質）・C（コスト費用）・D（デリバリー納期）。

QCDの3要素は密接であり、品質を最優先すれば費用は増加し、 ...

問題発見と解決力,業務分析,1 経営能力,ユーザー視点,システム要件定義,人事組織,2 業務設計,3 事業開発力,当事者意識,コミュニケーション力

ユーザーや担当者さえも気付いていない無意識を引き出すデプス・インタビューの手法を使い、ユーザーや担当者さえも気付いていない無意識を引き出す必要がある。

※以下対象者を、社外であればユーザー・社内であれば担当者と置き換える。■ヒア ...

発想力,問題発見と解決力,1 経営能力,リーダーシップ,チームマネジメント,人事組織,2 業務設計,コミュニケーション力,3 事業開発力,交渉力

ポジティブシンキング
前向きな姿勢や積極的な考え方で、現実の生活を楽しく望み通りのものに変えていく思考法。【ポジティブシンキング】
前向きな姿勢や積極的な考え方で、現実の生活を楽しく望み通りのものに変えていく思考法。 ...

リーダーシップ,1 経営能力,人事組織,チームマネジメント,2 業務設計,コミュニケーション力,ヒアリング力,3 事業開発力,交渉力,チーム編成

ファシリテーション、活動ができるよう支援し、うまく運ぶよう舵取りファシリテーション（facilitation）は、人々の活動が容易にできるよう支援し、うまくことが運ぶよう舵取りすること。

集団による問題解決、アイデア創造、教育、 ...

発想力,問題発見と解決力,1 経営能力,リーダーシップ,人事組織,2 業務設計,チームマネジメント,コミュニケーション力,3 事業開発力,交渉力

巻込み力,「ポジティブシンキング」「聞き力」「調整力」新しいビジネスの創造は、様々な方法論が日々開発・実践されている。
しかし、プロセスを学びフレームワークやツールに習熟しただけでは、新しいビジネスの創造はできない。

重 ...

データモデル,IT戦術企画,問題発見と解決力,発想力,事業戦略,ビジネスデータ,1 経営能力,プロセス設計,リーダーシップ,2 業務設計

価値協創、多様な主体間での信頼あるデータ連携生活者価値を共有する同業種・異業種、スタートアップ、アカデミア、政府・自治体などさまざまな主体が、既存の部門や業種の垣根をなくし、有機的かつ自律的に協創を進めるモデル。

従来の企業連携 ...

発想力,問題発見と解決力,業務分析,1 経営能力,ユーザー視点,チームマネジメント,人事組織,2 業務設計,ヒアリング力,3 事業開発力

創造モード、どんなことが起こせるかと、ワクワクする状態で発想【創造モードと問題モード】人の発想の起点は「問題モード」と「創造モード」の、二つに分かれると思われる。■問題モード

いつも問題解決をしている状態。
「問題を解決さえすれ ...