IT戦術企画,発想力,先端技術,問題発見と解決力,1 経営能力,トレンド把握,クラウド,リーダーシップ,事業戦略,ユーザー視点

イノベーター理論、アーリーアダプターをどう攻略するかイノベーター理論は、消費者を5つの層に分類し、新しい商品やサービスがどのように市場に普及していくのかを分析した理論。

アーリーアダプターは情報感度が高く、展示会やWeb、書籍な ...

発想力,リーダーシップ,1 経営能力,チームマネジメント,人事組織,2 業務設計,3 事業開発力,チーム編成,巻き込み,行動力

どんな役割で何の権限を持ち、誰に対して何の報告をするのか、誰とコミュニケーションを取るのかDXを始める際に必要なのが、プロジェクト体制図。
プロジェクト体制図はアサインされた人がどんな役割で何の権限を持ち、誰に対して何の報告をするの ...

業務分析,プロセス設計,1 経営能力,事業戦略,2 業務設計,チームマネジメント,業務要件定義,コミュニケーション力,3 事業開発力,交渉力

品質を最優先すれば費用は増加し、費用を節約すれば品質が低下し、最短納期でモノを作れば品質が低下QCDは、Q（クオリティ品質）・C（コスト費用）・D（デリバリー納期）。

QCDの3要素は密接であり、品質を最優先すれば費用は増加し、 ...

リーダーシップ,1 経営能力,人事組織,チームマネジメント,3 事業開発力,人材育成,巻き込み,行動力,8 ビジネススキル

行動力を鍛えるには、「まず手を付けること」が大事行動力を鍛えるには、「まず手を付けること」が大事。
なぜこれが難しいのか？

その原因は「目標のイメージの高さ」＝「自己意識の高さ」にある。
つまり「私だったらこれぐ ...

問題発見と解決力,発想力,リーダーシップ,1 経営能力,人事組織,2 業務設計,チームマネジメント,コミュニケーション力,3 事業開発力,交渉力

ポジティブシンキング
前向きな姿勢や積極的な考え方で、現実の生活を楽しく望み通りのものに変えていく思考法。【ポジティブシンキング】
前向きな姿勢や積極的な考え方で、現実の生活を楽しく望み通りのものに変えていく思考法。 ...

1 経営能力,リーダーシップ,人事組織,チームマネジメント,2 業務設計,3 事業開発力,コミュニケーション力,ヒアリング力,交渉力,チーム編成

ファシリテーション、活動ができるよう支援し、うまく運ぶよう舵取りファシリテーション（facilitation）は、人々の活動が容易にできるよう支援し、うまくことが運ぶよう舵取りすること。

集団による問題解決、アイデア創造、教育、 ...

問題発見と解決力,業務分析,プロジェクトマネジメント,リーダーシップ,1 経営能力,チームマネジメント,ユーザー視点,人事組織,2 業務設計,3 事業開発力

当事者意識、自分は直接関わっている人間なのだDX活動に際して、スタッフの意識を変革するにはどうすればよいか。

組織が取り組んでいる変革に対して『自分は直接関わっている人間なのだ』という意識がしっかり芽生えなければ、他人事でしかな ...

発想力,問題発見と解決力,1 経営能力,リーダーシップ,2 業務設計,チームマネジメント,人事組織,コミュニケーション力,3 事業開発力,交渉力

巻込み力,「ポジティブシンキング」「聞き力」「調整力」新しいビジネスの創造は、様々な方法論が日々開発・実践されている。
しかし、プロセスを学びフレームワークやツールに習熟しただけでは、新しいビジネスの創造はできない。

重 ...

問題発見と解決力,発想力,データモデル,IT戦術企画,リーダーシップ,事業戦略,ビジネスデータ,1 経営能力,プロセス設計,業務要件定義

価値協創、多様な主体間での信頼あるデータ連携生活者価値を共有する同業種・異業種、スタートアップ、アカデミア、政府・自治体などさまざまな主体が、既存の部門や業種の垣根をなくし、有機的かつ自律的に協創を進めるモデル。

従来の企業連携 ...

IT戦術企画,発想力,問題発見と解決力,業務分析,プロジェクトマネジメント,リーダーシップ,プロセス設計,業務要件定義,システム要件定義,2 業務設計

DXの企画構想フェーズ、「何をするか」を定義するところから始まる。【DX構想フェーズ】
旧来の「基幹系システム開発プロジェクト」の場合は、何をするかは決まっているのでそれを、「どうやってするか」に重きが置かれた。

しかし ...