問題発見と解決力,業務分析,1 経営能力,システム要件定義,人事組織,2 業務設計,ユーザー視点,コミュニケーション力,ヒアリング力,3 事業開発力

ユーザーや担当者さえも気付いていない無意識を引き出すデプス・インタビューの手法を使い、ユーザーや担当者さえも気付いていない無意識を引き出す必要がある。

※以下対象者を、社外であればユーザー・社内であれば担当者と置き換える。■ヒア ...

問題発見と解決力,データモデル,業務分析,IT戦術企画,事業戦略,1 経営能力,ビジネスデータ,プロセス設計,プロジェクトマネジメント,サイト分析

ビジネスモデルは、どのようにして成長戦略を立てられかの鍵となるビジネスモデルを考えることで、どのように利益を生み出すかを正確に把握して成長戦略を立てられるようになる。
図解することで他のモデルと比較できるだけでなく、何か抜け漏れがな ...

データモデル,業務分析,IT戦術企画,1 経営能力,事業戦略,ビジネスデータ,プロセス設計,プロジェクトマネジメント,システム要件定義,サイト分析

DX開発をするためには、プロセスを見える化する必要がある【プロセスモデル】
ビジネスモデルの分析から業務改善、そしてDX開発をするためには、プロセスを見える化する必要がある。
特定の個人にしか業務ができないといったような業務 ...

問題発見と解決力,発想力,業界知識,広報,業務分析,1 経営能力,トレンド把握,宣伝,ユーザー視点,2 業務設計

「ヒアリングの道具」「課題形成の道具」を使いこなす。「顧客に課題を聞いても教えてくれない」「十分なヒアリングができないまま、提案するだけになっている」「ヒアリングで肝心なことを聞き漏らしてしまう」「顧客のリクエストに応えたのに、提案に魅力が ...

先端技術,業務分析,データモデル,IT戦術企画,クラウド,プロセス設計,1 経営能力,事業戦略,2 業務設計,人事組織

デジタル化は共通だが、「DXは広義」「デジタルシフトは狭義」DXは、ITの浸透が人々の生活をあらゆる面でより良い方向に変化させ、社会全体をデジタル技術で変えようという大きな目標。■デジタルシフトとは？

デジタル化が進むグローバル社会で、 ...

リーダーシップ,1 経営能力,人事組織,チームマネジメント,3 事業開発力,人材育成,巻き込み,行動力,8 ビジネススキル

行動力を鍛えるには、「まず手を付けること」が大事行動力を鍛えるには、「まず手を付けること」が大事。
なぜこれが難しいのか？

その原因は「目標のイメージの高さ」＝「自己意識の高さ」にある。
つまり「私だったらこれぐ ...

問題発見と解決力,発想力,リーダーシップ,1 経営能力,人事組織,2 業務設計,チームマネジメント,コミュニケーション力,3 事業開発力,交渉力

ポジティブシンキング
前向きな姿勢や積極的な考え方で、現実の生活を楽しく望み通りのものに変えていく思考法。【ポジティブシンキング】
前向きな姿勢や積極的な考え方で、現実の生活を楽しく望み通りのものに変えていく思考法。 ...

1 経営能力,リーダーシップ,人事組織,チームマネジメント,2 業務設計,3 事業開発力,コミュニケーション力,ヒアリング力,交渉力,チーム編成

ファシリテーション、活動ができるよう支援し、うまく運ぶよう舵取りファシリテーション（facilitation）は、人々の活動が容易にできるよう支援し、うまくことが運ぶよう舵取りすること。

集団による問題解決、アイデア創造、教育、 ...

問題発見と解決力,業務分析,プロジェクトマネジメント,リーダーシップ,1 経営能力,チームマネジメント,ユーザー視点,人事組織,2 業務設計,3 事業開発力

当事者意識、自分は直接関わっている人間なのだDX活動に際して、スタッフの意識を変革するにはどうすればよいか。

組織が取り組んでいる変革に対して『自分は直接関わっている人間なのだ』という意識がしっかり芽生えなければ、他人事でしかな ...

発想力,問題発見と解決力,1 経営能力,リーダーシップ,チームマネジメント,人事組織,2 業務設計,コミュニケーション力,3 事業開発力,交渉力

巻込み力,「ポジティブシンキング」「聞き力」「調整力」新しいビジネスの創造は、様々な方法論が日々開発・実践されている。
しかし、プロセスを学びフレームワークやツールに習熟しただけでは、新しいビジネスの創造はできない。

重 ...