IT戦術企画,発想力,先端技術,問題発見と解決力,1 経営能力,トレンド把握,クラウド,リーダーシップ,事業戦略,ユーザー視点

イノベーター理論、アーリーアダプターをどう攻略するかイノベーター理論は、消費者を5つの層に分類し、新しい商品やサービスがどのように市場に普及していくのかを分析した理論。

アーリーアダプターは情報感度が高く、展示会やWeb、書籍な ...

問題発見と解決力,リーダーシップ,チームマネジメント,人事組織,2 業務設計,コミュニケーション力,交渉力,仮説創造力,チーム編成,プレゼン力

業務デジタル化・IT化によりデジタルエボリューションを実践できる人材DX開発を成功させるには、開発を支える先進的なデジタル文化を根付かせることが必要。業務デジタル化・IT化を行える人材、デジタルエボリューションを実践できる人材の育成が必要。 ...

問題発見と解決力,1 経営能力,リーダーシップ,人事組織,チームマネジメント,当事者意識,コミュニケーション力,交渉力,専門知識,チーム編成

DX開発に求められる人材には、かなりの複合的なスキル・経験が必要DXはデータ、テクノロジー、マーケティング、新規事業といった様々な要素で構成されている。これらの要素を結びつけ、1つの形にするためには”人間力”が必要。 ...

データモデル,IT戦術企画,先端技術,業務分析,事業戦略,クラウド,プロセス設計,1 経営能力,人事組織,2 業務設計

デジタル化は共通だが、「DXは広義」「デジタルシフトは狭義」DXは、ITの浸透が人々の生活をあらゆる面でより良い方向に変化させ、社会全体をデジタル技術で変えようという大きな目標。■デジタルシフトとは？

デジタル化が進むグローバル社会で、 ...

リーダーシップ,1 経営能力,チームマネジメント,人事組織,3 事業開発力,人材育成,巻き込み,行動力,8 ビジネススキル

行動力を鍛えるには、「まず手を付けること」が大事行動力を鍛えるには、「まず手を付けること」が大事。
なぜこれが難しいのか？

その原因は「目標のイメージの高さ」＝「自己意識の高さ」にある。
つまり「私だったらこれぐ ...

発想力,問題発見と解決力,1 経営能力,リーダーシップ,人事組織,2 業務設計,チームマネジメント,3 事業開発力,コミュニケーション力,交渉力

ポジティブシンキング
前向きな姿勢や積極的な考え方で、現実の生活を楽しく望み通りのものに変えていく思考法。【ポジティブシンキング】
前向きな姿勢や積極的な考え方で、現実の生活を楽しく望み通りのものに変えていく思考法。 ...

リーダーシップ,1 経営能力,人事組織,チームマネジメント,2 業務設計,コミュニケーション力,ヒアリング力,3 事業開発力,交渉力,チーム編成

ファシリテーション、活動ができるよう支援し、うまく運ぶよう舵取りファシリテーション（facilitation）は、人々の活動が容易にできるよう支援し、うまくことが運ぶよう舵取りすること。

集団による問題解決、アイデア創造、教育、 ...

業務分析,問題発見と解決力,1 経営能力,プロジェクトマネジメント,リーダーシップ,人事組織,2 業務設計,チームマネジメント,ユーザー視点,当事者意識

当事者意識、自分は直接関わっている人間なのだDX活動に際して、スタッフの意識を変革するにはどうすればよいか。

組織が取り組んでいる変革に対して『自分は直接関わっている人間なのだ』という意識がしっかり芽生えなければ、他人事でしかな ...

問題発見と解決力,発想力,1 経営能力,リーダーシップ,人事組織,2 業務設計,チームマネジメント,コミュニケーション力,3 事業開発力,交渉力

巻込み力,「ポジティブシンキング」「聞き力」「調整力」新しいビジネスの創造は、様々な方法論が日々開発・実践されている。
しかし、プロセスを学びフレームワークやツールに習熟しただけでは、新しいビジネスの創造はできない。

重 ...

業務分析,1 経営能力,チームマネジメント,人事組織,当事者意識,人材育成,8 ビジネススキル

人材管理ピープルイネーブルメント・帰属意識・権限移譲・適材適所・能力開発■人事組織ピープルイネーブルメント
社員の誰もが、ビジネスにおいてもっと自分のやりたいことができるようにする」ことを指す。
社員一人ひとりの能力を引き出 ...