業務分析,事業戦略,プロセス設計,1 経営能力,2 業務設計,チームマネジメント,業務要件定義,3 事業開発力,コミュニケーション力,ガバナンス

品質を最優先すれば費用は増加し、費用を節約すれば品質が低下し、最短納期でモノを作れば品質が低下QCDは、Q(クオリティ品質)・C(コスト費用)・D(デリバリー納期)。

QCDの3要素は密接であり、品質を最優先すれば費用は増加し、 ...

発想力,業務分析,1 経営能力,プロセス設計,事業戦略,人事組織,2 業務設計,業務要件定義,3 事業開発力,受発注管理

業務の処理パターンをログデータにより可視化し、改善ポイントを特定することで効率化を支援DXや業務改革において、「現状分析」は成果を左右する大事な出発点である。だが、従業員らからヒアリングを行い、業務に関係するシステムの利用状況を確認し、業務 ...

発想力,IT戦術企画,業務分析,問題発見と解決力,事業戦略,プロジェクトマネジメント,プロセス設計,1 経営能力,2 業務設計,業務要件定義

業務内容やフロー、組織の構造などを根本的に見直し、再設計BPR(ビジネスプロセス・リエンジニアリング)とは、現在の社内の業務内容やフロー、組織の構造などを根本的に見直し、再設計すること。

企業では、仕事の効率化を目指し業務改善を行ってい ...

問題発見と解決力,データモデル,業務分析,IT戦術企画,プロジェクトマネジメント,事業戦略,1 経営能力,ビジネスデータ,プロセス設計,システム要件定義

ビジネスモデルは、どのようにして成長戦略を立てられかの鍵となるビジネスモデルを考えることで、どのように利益を生み出すかを正確に把握して成長戦略を立てられるようになる。
図解することで他のモデルと比較できるだけでなく、何か抜け漏れがな ...

IT戦術企画,データモデル,業務分析,プロジェクトマネジメント,1 経営能力,事業戦略,ビジネスデータ,プロセス設計,システム要件定義,サイト分析

DX開発をするためには、プロセスを見える化する必要がある【プロセスモデル】
ビジネスモデルの分析から業務改善、そしてDX開発をするためには、プロセスを見える化する必要がある。
特定の個人にしか業務ができないといったような業務 ...

問題発見と解決力,業務分析,リーダーシップ,1 経営能力,プロジェクトマネジメント,チームマネジメント,ユーザー視点,人事組織,2 業務設計,3 事業開発力

当事者意識、自分は直接関わっている人間なのだDX活動に際して、スタッフの意識を変革するにはどうすればよいか。

組織が取り組んでいる変革に対して『自分は直接関わっている人間なのだ』という意識がしっかり芽生えなければ、他人事でしかな ...

データモデル,問題発見と解決力,業務分析,IT戦術企画,先端技術,ビジネスデータ,プロセス設計,1 経営能力,プロジェクトマネジメント,トレンド把握

デジタルファースト、事業においてデジタル化を優先した業務を行う【デジタルファースト】
事業においてデジタル化を優先した業務を行うこと。

「クラウドファースト」はITシステムの設計や移行をする際に、クラウドサービスの利用 ...

発想力,問題発見と解決力,業務分析,1 経営能力,ユーザー視点,チームマネジメント,人事組織,2 業務設計,コミュニケーション力,ヒアリング力

創造モード、どんなことが起こせるかと、ワクワクする状態で発想【創造モードと問題モード】人の発想の起点は「問題モード」と「創造モード」の、二つに分かれると思われる。■問題モード

いつも問題解決をしている状態。
「問題を解決さえすれ ...

先端技術,IT戦術企画,事業戦略,クラウド,1 経営能力,トレンド把握,ビジネスデータ,2 業務設計,業務要件定義,データベース

クラウドSaaS、サーバーやストレージなどの構築や運用管理が不要。【SaaS】
日本語で「サービスとしてのソフトウェア」を表す。
提供サービスに合わせて実にさまざまなカテゴリーが存在する。

ユーザーはサービスをW ...

業務分析,1 経営能力,事業戦略,人事組織,2 業務設計,業務要件定義,受発注管理,業務改善,ツール,財務経理

財務経理。経理業務のペーパーレスデータ化・データ連携で決算業務を自動化・いつでも見たい数字を表示するDX化した財務経理では、決算業務もほぼ自動化・テレワークで完結でき、経営層はボタン一つで知りたい数値をいつでも取り出せる。■経理・財務が統括 ...